论文摘要：海科汽车电子有限公司产品开发项目进度管理研究

目前，世界各大汽车电子厂商，都将电动汽车电子产品的开发作为企业的战略大力发展，产品推出的速度直接影响到企业的核心竞争力和企业的生存。因此，将现代项目进度管理与电动汽车电子产品开发项目相结合，对企业缩短产品开发周期、提高企业竞争优势、抢占新兴市场有着重要的意义。本文以海科汽车电子有限公司产品研发为背景，分析了产品开发和项目进度管理的理论基础、管理流程及关键的管理方法和手段。运用项目进度管理、产品开发管理和ISO/TS16949质量工具的理论知识，针对海科汽车电子有限公司产品开发项目自身的特点和开发过程中存在的问题，从目前海科汽车电子有限公司产品开发项目进度管理中的定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、进度控制等过程进行了分析，并提出了切实可行的改进措施：制定新的产品开发结构化流程；采用周期时间指南进行活动持续时间估算；在项目进度计划编制过程中加入审核点和返工循环缓冲，同时在审核点处发布滚动计划；根据干系人的不同需求，建立三级进度表；建立资源缓冲，保障资源的可靠供给；加强项目团队建设，提高项目团队战斗力；采用FMEA技术，对项目进行风险分析；用前锋线法来跟踪项目进度。对海科汽车电子有限公司产品开发项目进度管理有指导意义，也对我国电动汽车产业自主研发项目进度管理提供参考。