论文摘要：航天Z研发项目成本管理研究

随着国际合作与交流的不断增加以及我国航天事业的发展，系统工程和项目管理理论与技术在航天项目管理中逐渐应用并发展。在航天项目管理中采用项目管理技术，对航天科研单位的各种资源统筹安排、合理规划，对项目的研制进度、质量与成本等实施有效的控制，从而不断提高管理水平，这是当前航天科研单位实施流程再造的重要课题。本文正是针对目前航天项目管理中普遍存在的重质量、轻成本的现状，以B所研发项目为研究背景，基于提高航天研发项目成本管理水平的目的来进行研究的。本文从分析航天研发项目及其研制的特点、航天B所项目成本管理现状出发，以项目管理及项目成本管理等理论为指导，结合航天研发项目特点，提出了适应该所研发项目成本管理的一系列量化管理方案以及改进措施。文中首先对项目成本管理理论进行了研究，以具代表性的某研发项目为例，对项目进行工作结构分解和资源规划分析；其次，运用项目成本管理理论和方法，明确项目成本对象和成本分解结构，编制项目成本估算；对项目预算分配和调整，建立成本基线；采用挣得值分析法进行绩效测量，完成对项目的成本控制研究，对项目预算执行情况进行分析，找出问题所在，对项目成本预算实施调整，达到提高项目资金使用效率的目的；最后，针对实例研究和分析结果，对航天研发项目成本管理的应用条件加以分析，提出航天研发项目实施成本管理的一些措施和建议。本文的研究成果对航天研发项目成本管理具有一定的参考价值。