论文摘要：BH出版社编辑人员绩效管理研究

企业的高效发展离不开良好的绩效管理体系和管理制度。有效的绩效管理可以把企业战略、资源、行动结合起来，以提高企业竞争力。随着我国加入WTO，各行业开始真正进入世界经济与国际分工的各个领域。出版业为适应激烈的市场竞争实行体制改革。当前，改革向纵深发展，对于与国际接轨并处于转型时期的出版社而言，人力资源成为企业提高核心竞争力的首要资源。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，受到越来越多出版企业的关注，其制度的研究和完善成为众多出版社改制工作的重点。本论文以BH出版社体制改革为背景，通过深入分析现行编辑人员绩效考核制度存在的问题，针对编辑人员绩效特点，以绩效管理理论为指导思想，运用关键绩效指标法(KPI)、专家调查法 (Delphi)、层次分析法(AHP)、360度绩效考核法等绩效管理工具，采取定量与定性相结合的方法，构建了BH出版社编辑人员绩效考核指标体系及各指标权重和考核评价标准。在此基础上，通过完善绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈及绩效结果应用的管理流程，制定了一套反映出版社自身特点和实际情况的编辑人员绩效管理制度，以此充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，为提高组织效率，实现出版社发展目标提供有效的管理支持。