舆论纲要：YC公司构造管理和控制体制接洽

跟着房土地资产行业比赛进一步加重，资源篡夺日趋剧烈。房土地资产企业在大范围蔓延的同声，企业构造管理和控制体制没有准时创造或安排变换，引导公司构造里面与构造之间的管理和控制展示空当或臃肿，各分公司或名目构造之间，各自为战以至是彼此抢劫资源、财政处置凌乱、兴盛目的或策略与支部公司兴盛目的辩论。有理的构造管理和控制体制是新颖企业充溢表现效率、赢得杰出功绩的要害地方，是企业介入商场比赛的客观须要。怎样在比赛中立于一败涂地，普及构造管理和控制本领是其普及且维持长久比赛力的要害地方。正文应用构造管理和控制的基础表面，接洽房土地资产行业及企业特性，运用访谈、调查询卷等本领，建立了房土地资产企业构造管理和控制的目标体制，又运用档次领会的评介本领，树立了关系目标的权重，进而创造了房土地资产企业构造管理和控制评介模子。贯串YC房土地资产公司的实证接洽，从兴盛过程、里面情况、构造构造、单干受权、处事过程、绩效薪酬等多个上面，应用建立的房土地资产企业构造管理和控制评介体制举行确诊领会，找到暂时该公司构造管理和控制体制中生存的题目。经过领会题目的内因，贯串YC公司本质，提出了优化倡导，囊括采用构造形式、优化构造构造、精确单干受权、梳理交易过程、矫正绩效观察、完备薪酬利益。以期创造以企业兴盛策略为导向的精简高效、责权普遍、灵验处置的构造管理和控制体制，为YC公司的连接妥当兴盛奠定普通。