舆论纲要：新源公司兴盛策略接洽

介入WTO后，华夏无纺布商场也在爆发着变革，怎样款待商场带来的机会和挑拨是摆在华夏无纺布企业眼前的一起困难。2003年的SARS疫情、群众生存程度的连接普及、无纺布运用范畴的连接加大，给华夏无纺布行业的兴盛带来了新的机会。无纺布行业商场达观的远景招引着越来越多的企业介入到这个行业，但比赛同光阴趋剧烈。在此时接洽华夏无纺布企业的兴盛策略具备实际的意旨。本舆论采用了一个民营企业——新源公司动作接洽东西，接洽了一个商场比赛中国国有企业业的兴盛策略。本舆论开始回忆了新源公司的兴盛轨迹，领会了企业的胜利体味和暂时面对的迷惑。接着从对新源公司所面对的外部情况领会动手，举行了新源公司兴盛所面对的直观情况PEST领会，无纺布商场领会，比赛情况的构造化领会，企业资源情景及策略本领领会，价格链领会和SWOT领会。经过一系列的接洽和领会，作家给出了新源公司“走高品质、高本领、高效劳的路途，在保护品质过硬、本领进步、适合需要的基础下夸大范围兴盛以及实行前向一体化”的策略目标的倡导，提出了将来几年新源公司的策略兴盛目的，并对新源公司策略实行提出简直可操纵的倡导，将公司兴盛策略分阶段举行实行，并按照企业的本质情景提出了简直的公司配系本能策略，提出了在策略实行中该当提防的题目。